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apple相關新聞
蘋果公司正在繼續進一步推動其與健康有關的舉措，最近正在招聘的 "臨床醫學監制人" 可能可以幫助蘋果公司調整用于醫療行業的產品和服務。該招聘信息于周五發布在蘋果公司的求職頁中，工作地點在庫珀蒂諾。
根據招聘信息描述，這個崗位將 "與跨職能團隊合作，指導健康產品的整體開發"。臨床醫生還將 " 確定重點領域，考慮蘋果的產品、技術和對客戶影響的潛力 "。
候選人必須能夠 "監督蘋果健康產品從概念到推出的端到端開發"，包括與設計、工程和監管團隊合作，定義功能、用戶體驗和產品要求。
雖然描述的最初部分可能適用于各種蘋果消費產品，如 Apple Watch，但后面的部分指出這是一個與醫療保健行業本身的客戶打交道的角色，而不是直接面對消費者。
這些參考資料包括與臨床醫生合作，"定義臨床需求、效用和使用案例"，需要 "將臨床專業知識提煉成需求和原則，為產品開發提供建議"，以及 "支持臨床醫生精心制作臨床驗證研究"。
雖然像 Apple Watch 和其他與健身有關的產品作為蘋果公司健康啟發工作的一部分為公眾所知，但該公司也在直接與醫療機構合作開展醫療活動。這目前包括其健康記錄平臺，但據估計，蘋果還可能在其他領域顛覆醫療保健行業，如人工智能和分析領域。
這份工作清單是蘋果公司在醫療領域招聘熱潮的延續。今年 2 月，一份 "健康技術高級工程師項目經理" 的招聘信息指出，意味著蘋果正在開發全新的健康產品。
4 月，蘋果公司尋求一位經驗豐富的心臟病專家加入其健康技術團隊，很可能是為了幫助該公司清除與將消費醫療設備推向市場有關的監管障礙。
11月21日上午消息，劍橋聯盟協會（The Cambridge Union Society） 協會宣布，蘋果公司負責設計的主管喬納森-艾維（Jony Ive）獲得了史蒂芬-霍金獎學金。艾維在劍橋大學聯合大廳發表了演講，分享了自己在設計工作時候的想法與經驗。
艾維獲得霍金獎學金
斯蒂芬-霍金獎學金是由劍橋聯盟協會于2017年與斯蒂芬霍金教授合作創立的，旨在表彰對STEM（科學，技術，工程，數學）領域做出貢獻的人。艾維這個獎其實9月就宣布了，但領獎儀式今天才舉辦。他是斯蒂芬-霍金獎學金有史以來的第二位獲得者。
他的演講中，一個要點就是在創造性思維和解決實際問題之間來回轉換想法。在中國，類似的問題是可能會叫“知行合一”，艾維這次演講中也涉及到了這個話題，同時又融入了一些作為設計師，在”想”和“做“之間轉換的親身體驗。
艾維的演講
當談到如何看待與技術相關的問題時，艾維提到，早期他擔心自己“在技術上無能”，但當他第一次使用Mac電腦時，這種想法就消失了。
“在1988年的Mac上，我想我學到了兩件事。首先，我可以使用它。我喜歡使用它，它成為一個非常強大的工具，幫助我設計和創造。其次，我認為這在某種程度上是一個相當尷尬的承認，因為這是在四年的設計學習結束時，我才意識到你做的事就代表了你是誰。”
當談到“想法的本質”，的時候，艾維解釋了從想到做的過程轉變。
“我認為，從定義上來說，“想法”本身是脆弱的。如果想法解決了問題，如果它很強大，它就不再是想法，它就會轉化成產品，一個已完成的的專輯，一個已完成的建筑。我不太確定為什么，但我想，當最試探性的想法，從最安靜的聲音演變成重要的和實質性的產品時，我總是非常高興。”
而關于工作，艾維稱在蘋果公司的設計工作仍然充滿活力，而他自己非常喜歡創意工作中的不確定性，他將之比喻為“周一還什么都沒有，周三就突然有了靈感”。
“我對創意過程充滿了敬畏和陶醉。我喜歡不可預測和驚喜。整個過程非常可怕，非常不確定。但我喜歡周一，什么都沒有，沒有想法，沒有對話，房間里一片寂靜，也沒有圖畫。周一什么都沒有，但周三有。無論多么片面，多么試探性。現在的問題是：哪個星期三？”
在談到好奇心與解決問題的決心之間關系的時候，艾維認為，好奇心與解決問題的決心之間的沖突是解決問題的必要條件。好奇心能激發和激勵人，它對產生想法至關重要，但在孤立的狀態下，它只會是一些想法。
他的演講重點是在設計過程中，從想法到實際解決問題的體驗
“老實說，我想不出還有什么更對立的兩種工作方式。一方面不斷質疑又喜愛驚喜；另一方面不得不全力以赴并完全專注于明顯無法解決的問題，即使這些解決方案并沒有先例或者參考。”
他說他發現自己每天在這些模式之間來回切換，“在不講理和堅決的工作模式下，你必須解決難題。但解決這些問題需要新的思路。因此，我們又回到了需要創意的時代，又回到了必須開放和好奇的時代。這不是一個多年項目中發生一兩次的轉變。我發現這種情況每天都會發生一兩次，而且這種在兩種不同的觀察和思考方式之間轉換的頻率是非常高的。”
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